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可口可乐SWOT分析矩阵:机会和劣势

可口可乐公司是全球领先的公司之一,它是品牌的代名词,无处不在。它的产品几乎在所有国家都能找到(除了朝鲜和古巴),有着熟悉的红白商标。

在这篇文章中,我们跳入了世界上最大的饮料制造商之一可口可乐公司的优势、劣势、机会和威胁。

优势

1.可口可乐公司拥有世界上最大的品牌认同和品牌价值。
无论你走到世界的哪个角落,你都会看到无处不在的可口可乐公司红白相间的标志。可口可乐(Coca-Cola)的品牌推广和广告活动占据了世界杯(World Cup)赛事,利用了圣诞节的欢庆活动,并推动了市场营销领域最强大的广告竞争之一。

可口可乐品牌价值840亿美元。(Statista)

2.可口可乐公司在北美的市场份额上遥遥领先。
可口可乐仍然是一个行业基准,许多仿产品随着时间的推移而造成。无论如何,其客户不断寻求原始品味的主要产品,可口可乐和主要产品的产品。这种真实性从竞争对手缓冲到某种程度。然而,这并不妨碍从健康饮料,瓶装水和热饮的间接竞争影响其市场份额。

可口可乐占有北美软饮料市场35%的份额。(Statista)

3.可口可乐公司的品牌股权是最知名的品牌之一是世界上最强大的品牌之一。
可口可乐公司的品牌忠诚度及其感知质量加强了可口可乐品牌的形象。该公司仍处于一个多世纪以上的地位。为实现这一目标,它必须确保其营销和广告在比赛之上,并继续成为世界茶点需求的变化。尽管随着可口可乐公司的包装和企业形象多年来已经发生了多次变化,但这些谱系仍然特别强劲。

可口可乐每年在广告上花费2.8亿美元。(Statista)

4.可口可乐公司的饮料在全世界200多个国家都有供应。
除了政治制裁,朝鲜和古巴除外,来自世界各地的可口可乐公司的产品。已知分销网络包括一些最具创新性和本地化的分发方法,以将其产品渗透到世界上最偏远的地区。

来自世界各地的200个国家,每天供应来自Coca-Cola公司的超过19亿份产品。(可口可乐)

5.可口可乐公司有如此广泛的市场渗透,它的分销系统是世界上最高效和精炼的。
获得产品到市场可能是产品生命周期最具成本密集的方面之一,并且随着可口可乐,它没有什么不同。该公司依赖于令人难以置信的本地合作伙伴网络,以确保在其分销系统方面的权宜之计和效率。弹性是该系统成功的关键,因为可口可乐公司的产品分布到地球上的一些最遥远和敌对的环境中。

可口可乐在全球拥有900家装瓶厂。(可口可乐公司)

6.由于其规模,可口可乐公司可以通过收购和收购对市场作出反应。
如果可口可乐公司的市场地位从直接或间接竞争中增加压力,它可以通过执行战略性收购来宣传自己。这是一个例子是可口可乐公司的收购哥斯达咖啡,以便在茶叶和咖啡市场中获得暴露,这是一个被视为间接竞争对手的细分。这种策略不仅暴露了可口可乐,而不是茶和咖啡段,而是通过收购达丹尼果汁和能量饮料来瓶装水。

可口可乐公司以51亿美元收购了Costa咖啡。(投资)

弱点

1.可口可乐公司未能证明可持续的做法。
可口可乐公司对单用塑料的依赖导致它被认为是世界上最糟糕的污染物之一。这与其沉重的水依赖,对其图像不利。可口可乐公司有机会加强对可持续生产的承诺,这将极大地利用其品牌。

45.2%的可口可乐的产品线包装在PET塑料瓶中。(Statista)

2.可口可乐公司面临着激烈的竞争。
可口可乐公司面临着碳酸软饮料类别的直接竞争,以及热饮,瓶装水和营养饮料的间接竞争。此外,可口可乐公司继续从最大的制度竞争对手掌握百事可乐公司的竞争行动。这场竞争获得了自己的名字,可乐战争。

Pepsi-Co的市场资本化为1886亿美元,而可口可乐公司的市场资本化为1858亿美元。(投资)

3.虽然可口可乐拥有各种饮料,但它并没有多样化为任何其他市场部分。
不像它的主要竞争对手,可口可乐公司很少尝试进入饮料以外的行业。竞争对手已进入多个行业,例如百事可乐(pepsico - co)进入零食市场,此举帮助其产品多样化,不再局限于碳酸饮料行业。走出饮料领域可以帮助可口可乐巩固其市场领导者的地位。

可口可乐公司在全球拥有500多个饮料品牌。(可口可乐公司)。

4.可口可乐公司产品的营养价值是客户远离该公司的主要原因。
可口可乐公司确实试图生产可包括糖,不含糖和糖更换产品的可乐型产品,但其形象仍然被强烈地被侵入为不健康的产品之一。这些尝试导致了创建了标签和焦寿的产品,其用甜叶菊取代了糖,这被视为更健康。有趣的是,这些品牌是可口可乐公司最近决定停止的品牌之一,以便简化其运营。

一份12盎司的可口可乐含有10茶匙的糖。(很好)。

5.为了渗透到世界的每一个角落,可口可乐公司有很高的分销成本。
为了确保其产品在销售可口可乐产品的200个国家提供,该公司保持了一个异常错综复杂的供应链系统。可口可乐公司的商业模式围绕独立装瓶公司,将碳酸水添加到可口可乐公司提供的糖浆。然后将填充的瓶子分发给客户和地区以填补订单。在该模型中,实际的装瓶过程由装瓶合作伙伴完成,而最终产品的糖浆生产和分配由公司本身执行。

可口可乐公司在全球200多个国家销售超过3500种不同的饮料。(Market.US)

6.水是可口可乐的关键输入,这越来越受到重视。
水被确定为一个关键的国家资源,以及许多国家的战略重要性之一。可口可乐产品的生产令人难以置信的水密集型,百升产品需要九十一升水生产。随着水的使用和环境恢复力的生态影响,可口可乐公司需要解决其制造过程中的水资源。

可口可乐公司每年在运营中消耗2950亿升水。(Statista)

机会

1.可口可乐公司可以把更多的营销努力集中在新兴市场。

世界各地的人均净收入大幅增长,在可口可乐以前没有侧重于其扩张努力的领土。这为新兴经济体中的曝光不足市场扩张提供了机会。扩张进入欧洲,中东和非洲市场对可口可乐的机会带来了巨大的机会。

欧洲、中东和非洲市场占可口可乐公司收入的16.8%。(Statista)

2.可口可乐公司可以将非饮料物品引入其产品线。
从其竞争对手的多样化战略,可口可乐公司可以多样化其产品范围,超越其传统产品的饮料。这一策略已被证明是缓解特定产品市场(如碳酸饮料)低迷风险的有效途径。此外,可口可乐公司可以利用其庞大而有效的分销网络,在类似的碳酸饮料领域,如零食。

它估计需要7100万美元,将新产品引入饮料和小吃部分内的市场。(信号分析)

3.可口可乐的供应链继续创新可以开辟新的机会。
随着全球供应链继续发展和创新,这为可口可乐公司提供了进一步效率的机会,以其分销策略进一步效率。通过在供应商和分销技术基础设施中采用区块链技术,可口可乐公司被视为利用这些技术进步。使用加密货币如Ethereum将进一步促进公司网络的效率,有效性和问责制。

可口可乐公司的供应链每天处理16万份订单。(供应链)

4.可口可乐公司可以把更多的产品集中在健康饮料上。
健康的全球趋势,以及持续蔓延的肥胖、糖尿病和其他与饮食有关的健康问题,正在推动市场远离含糖、碳酸饮料,转向被认为更健康的替代品。其中包括冰沙、瓶装水、茶和咖啡。可口可乐公司最近通过收购Costa咖啡进入了热饮市场。此外,他们通过在Dasani的股份在瓶装水领域拥有代表。然而,这一领域还有进一步扩张的潜力。

全球卫生饮料行业估计为4.78亿美元。(CISTION US INC)

5.回收塑料是未来环境的当务之急。
对全世界的消费者来说,有意识的消费正成为一种极其重要的企业价值。可口可乐公司目前被认为是世界上最大的塑料污染贡献者之一。一次性塑料仍然是可口可乐公司供应链的重要组成部分。这提供了一个机会来改变其形象,通过设定自己的目标,不仅减少一次性塑料在他们的产品线,而且减少塑料整体。目标是到2030年100%回收塑料;然而,回归玻璃包装提供了更大的机会。

可口可乐公司60%的塑料被回收。(可口可乐公司)

6.削减成本的措施可以加强可口可乐公司作为顶级饮料生产商的地位。
由于其复杂,昂贵的供应链,可口可乐公司有机会完善其运作,以更有效的运作。该公司已经开始通过取消对其利润没有贡献的产品来改善这一业务,并将其装瓶业务外包给第三方。可口可乐公司在2010年代的收入有所下降;然而,由于削减成本和追求效率,它们的盈利能力保持了增长。

可口可乐公司将在全球范围内削减2,200个工作岗位。(Emedia Holdings公司)

威胁

1.它可能无法长期增长其客户群。
可口可乐公司的营销努力在市场上是如此成功,以至于它已经达到了市场饱和的水平,在那里它已经很难吸引新客户到它的传统产品。这种现象不仅出现在可口可乐公司,而且出现在它的竞争对手百事可乐公司。

可口可乐公司的净营业收入在2012年至2018年间下降了三分之一。(Statista)

许多可口可乐公司的产品已经过时,并不是非常有利可图。
可口可乐公司绝大多数的产品线只占公司销售额的很小一部分。这将使公司面临重大的市场相关风险,这可能会影响其为数不多的以销量为基础的品牌。

可口可乐公司一半的品牌只占总销售额的2%。(纳斯达克)

3.可口可乐公司的顾客越来越多地在他们的饮料消费中寻求更有营养的选择。
如果没有进一步发展其自身的保健品牌,或进一步收购既定品牌,可口可乐公司将在核心,基于批量的产品线销售下降。

北美人的碳酸饮料平均消费量同比下降了19%。(M3美国公司)

4.水正在成为一个越来越有价值的资源,水是可口可乐公司的大投入。
随着全球淡水资源日益受到威胁,可口可乐公司的主要生产投入:水的成本将会增加。该公司将需要改进其生产流程,以减少其运营所需的水量,以保持盈利和运营。

可口可乐公司用91升水生产100升产品。(可口可乐公司)

5.饮料行业是世界上最具竞争力的行业之一。
可口可乐公司面临着一些最激烈的竞争。可口可乐公司和百事可乐公司之间的所谓的可乐之战导致了饮料领域的两大巨头的建立。这种相互识别的竞争确保了持续创新的战略,以确保生存能力。

可口可乐公司29%的销售额是低卡路里或无卡路里饮料。(Statista)

6.可口可乐公司使用单用塑料的使用可能是法律限制或非法的。
来自市场、供应链以及政府对在可口可乐公司的生产过程中使用一次性塑料的规定的压力正在增加。一个替代包装解决方案将需要采购,以便公司继续供应在其当前水平。目前对一次性塑料的依赖是不可持续的。

可口可乐公司每年生产300万吨塑料包装。(英国广播公司)

当消费者转向更注重营养的时候,可口可乐能保持它的市场地位吗?通过其当前的营销策略,有效的成本削减措施,并对市场脉搏的手指,可口可乐将保持在一个强大的位置前进。公司有很多机会来提高竞争力和推动增长。

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