首页»商业»宜家的SWOT分析(2021)

宜家的SWOT分析(2021)

对于许多人来说,宜家是您组装自己的时尚,简单,实惠的家具设计的代名词。它是北美和欧洲大部分地区最受欢迎和可达可达的家具品牌之一,并且可以成为寻求轻松解决家属需求的消费者最喜欢的选择。它的声誉是消费者的思想,但公司必须为内部或外部问题增长或堕落受害者的潜力?

让我们探索宜家作为公司面临的优势,劣势,机遇和威胁。

优势

它拥有其“民主设计”方法。
宜家有一种典型的设计,称为“民主设计”,专注于五个关键要素:形式,功能,质量,可持续性和低价。这些元素的组合对于在消费者眼中找到正确的混合至关重要,宜家拥有但掌握了这一艺术。该公司仅在其设计中建立了适量的风格和上诉,使用实惠但坚固的材料,然后将所有储蓄沿着消费者传递给消费者。

宜家提供超过9,500个独特的产品。(福布斯)

2.宜家为消费者的需求进行了广泛的市场研究。
它在产品开发和设计上取得成功的一个主要方面是仔细关注顾客真正想从它的家具中得到什么。首先,宜家知道,它的目标客户是那些想要买得起的家具,在大多数磨损的情况下,仍然有一个有吸引力的设计。如果能找到设计和价值的正确组合,宜家的许多顾客都愿意自己组装家具,而宜家知道如何实现这一愿望。

宜家是一家瑞典公司,于1985年成立。(福布斯)

它掌握了供应链。
一个公司的好坏取决于它将产品交付给消费者和零售商的能力,而这个公司对其供应链和交付过程有很强的控制。这确保了它的商店总是有充足的库存,并且它能够满足消费者直接通过在线零售商下订单并送货上门的需求。

宜家是世界上最大50名最佳雇主之一。(福布斯)

4.它的产品价格非常实惠。
宜家的标志之一是它的产品是多么实惠。从最畅销的书架到沙发和椅子,到床上用品,送达服务器和装饰件,每个产品都是最可达的价格点,适合大多数消费者。产品可能不具有豪华饰面或材料,但它们仍然具有良好的质量,低成本是其消费者的主要决定因素。在没有破坏银行的情况下,在一次旅行中基本上提供整个生活空间的能力会产生大规模的吸引力。

宜家的年收入为396亿欧元。(统计数据)

5.它拥有几乎无穷无尽的各种设计。
宜家的另一个关键卖点是,任何消费者都能找到适合自己个人品味的东西。每一种产品类型都有多种设计理念和品种可供选择。从颜色、纹理到风格,宜家为其许多产品提供了几乎无穷无尽的组合,所有产品都可以在网上或其仓库商店购买。

美国的家具和家居销售额达到1205亿美元。(统计数据)

6.店内消费者经验是秒数。
宜家的店面是消费者体验的大师级课程。客人被引导通过精心修剪的陈列室,其中有许多他们的作品的地板模型,以及展示各种产品如何以不同的方式搭配在一起的实际房间的模型。

然后,一旦客户完成了他们的选择,他们进入仓库和购买区域,他们能够让产品带回家。商店的奖金地区,如餐厅和杂货角,为经验增添了更多的乐趣。

近80%的销售额来自现有的零售店。(统计数据)

弱点

1.产品组装可能令人沮丧。
任何购买过宜家产品的人都会对其设计和低廉的购买价格感到兴奋,但消费者也会分享自己组装产品时有时令人沮丧的经历。

说明偶尔会令人困惑,并且在许多媒体中,装配过程已经在许多媒介中被描绘出来。此外,模块化性质和潜在的不一致的填充过程可以意味着在拾取或递送时不包括在包装中,这可能意味着这些碎片到达的额外等待时间。

全球家具市场的收入为5098亿美元。(统计数据)

2.它的产品质量相对较低。
虽然每一件家具都很实用、很可靠,但宜家也相信保持低成本,这意味着它的许多产品在材料和表面处理方面并不出众。“经济型家具”的概念几乎适用于所有人——这对大多数消费者来说可能还不错,但也会让人们对成品的外观产生现实的期望。

2020年消费者对宜家商店进行了825万人。(Statista)

3.其产品大多是标准化的。
虽然每种产品系列在设计和颜色中提供众多选择,但一旦选择特定产品,就没有多少定制机会。白色书架将永远是一个白色的书架,并将与其他人购买的其他白色书架相同。这种模块化设计过程使批量生产和分布更容易,但是那些想要更多控制或定制的人应该如何在别处搜索。

宜家销售的19%的产品适用于客厅家具。(统计数据)

4.它依赖第三方制造商,这意味着质量标准可能会下降。
像许多公司一样,宜家与外部制造商合同,为其大部分产品。保证产品质量的一种方法是保持内部的一切,但外包工作有助于保持成本下降,这是其商业模式的主要驾驶员。因此,它必须依靠其制造商提供最终设计和质量规范的能力。此外,如果所有制造商都不遵守相同的标准,最终质量标准可能会以某种方式遭受。

2020年,宜家网站有四亿次访问。(统统)

5.它很容易受到负面新闻的影响。
任何在这种大规模规模上生产家具的公司都可以将牺牲品陷入困境,对其使用的材料。宜家使用大量木材为其产品,导致一些活动人士带来了它对其对环境的影响。此外,一些消费者为本公司带来了诉讼,以获得其产品的质量和组装,这导致极端情况的伤害和死亡。

宜家(最大销售段)销售的二十二百百分之二十二百分之一是卧室和浴室区域。(统计数据)

6.它在亚洲市场没有强有力的存在。
大多数宜家的企业足迹在北美和欧洲,这是一个主要的机会。亚洲国家的消费者正越来越令西方零售商越来越令人乐观,但宜家尚未充分利用这个机会。

宜家是世界上最有价值的品牌之一。(福布斯)

机会

1.它可以扩展到额外的市场。
宜家已经对欧洲和北美市场掌握了相当坚定的抓地力,但进入亚洲或南美市场可以为他们提供额外的销售和影响途径。

宜家在全球445家商店运营。(统计数据)

2.它可以更多地关注在线销售。
越来越多的消费者在网上购买他们的产品,虽然宜家店面的零售销售仍然是其收入来源的一个强劲部分,但宜家可以继续改善在线体验。这将使更多的消费者能够接触到其产品。

只有16%的宜家全球销售额来自其网站。(统计数据)

3.它可以扩展到杂货店专柜。
令人惊讶的是,宜家不仅仅是做家具。他们有几家独立的餐厅和杂货店,甚至还有几家公寓。一个重要的机会可能是扩大其在杂货店和餐厅的业务,利用其在主要家具零售店的顾客中受欢迎的机会。

宜家的品牌价值为481亿美元。(统计数据)

4.它可以更有针对性地吸引有生态意识的消费者。
宜家在使用可持续采购的产品方面已经取得了很大的进步,通过寻找其他方法来利用这一战略,它可以继续保持这一势头。越来越多的消费者把这作为他们做决定的一部分,环保材料可以成为一个主要卖点。宜家也在采取措施减少其对环境的整体影响,这是其品牌形象的另一个提升。

德国是该公司销售额最高的国家。(统计数据)

它可以引入优质产品线。
虽然宜家的大部分产品都是相当标准化和基础的,但它也可以为一些标志性产品提供优质的设计和材料。精打细算的消费者已经认为这是一个可靠的选择,但为品味更挑剔或更奢侈的消费者提供产品可能会创造一个全新的客户细分市场。这可能很简单,比如在现有的设计中使用豪华材料,或者以更高的价格创造完全原创的风格。

宜家是美国排名第二的家具零售商,仅次于阿什利家具。(云杉)

6.它面临僵硬的预算家具竞争。
虽然它是预算家具中最大的家庭名称之一,但宜家正面临着其他预算零售商的主要竞争。仓库商店和较小的操作是拥抱到DIY家具的举动,这意味着宜家必须继续创新,以便保持领先于市场。

宜家在2020年看到4%的销量下降。(舒适的生活)

7.消费者收入的增加可能会导致人们到其他地方购物。
这可能看起来违反直觉,但如果消费者有额外的可支配收入,他们可能会选择在更贵的零售商做生意。如果消费者决定放弃成本较低的选择,转而购买这些优质产品,这可能会让宜家落在后面。这当然是一个正常的威胁,但公司必须认真对待。

到2020年,宜家有21.7万名员工。(统计数据)

宜家以购物有趣、易于设计、购买相对便宜的家具而闻名,但它也以组装困难甚至令人沮丧、可能无法持久的产品而闻名。它可以在取得积极进展的基础上,修正一些弱点,同时利用新的机会,巩固其作为全球最大、最受欢迎的家具零售商之一的地位。

关于作者
虽然数百万人每月访问布兰登的博客,但他的成功之路并不容易。万博manbext网页去这里阅读他令人难以置信的故事,“从残疾和50万美元的债务到每月有500万访客的专业博客。”如果你想给布兰登发条短信,那么万博manbext网页点击这里访问他的联系页面