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百事可乐SWOT分析(2021)

在大热天,没有什么比提神饮料更好的了,但百事可乐提供的不只是苏打水。这家公司是一个食品和饮料帝国,拥有众多利润丰厚的品牌,包括苏打水、水、薯片、果汁、运动饮料、零食等。它的全球影响力和在超市货架上的大规模存在应该是成功的完美配方,但如果不加以控制,有一些陷阱可能会困扰这家公司。

让我们看看百事可乐面临的优势、劣势、机会和威胁。

优势

它是全球的宝贵品牌。
百事可乐公司可能成立于美国,但它的影响遍及全球。该公司实际上由七个部门组成,分别经营不同的业务部门,其中几个部门专门为国际市场服务。

百事的品牌价值为111亿美元。(Statista)

2.它以大量流行的消费标签为特色。
百事不只是提供百事可乐。除了它的旗舰汽水品牌,该公司实际上是由原来的百事公司和菲多利公司合并而成,菲多利公司以薯片和其他咸零食闻名。这家百事可乐公司总共拥有或运营100多个消费品牌。

它以前拥有几个餐馆链,虽然它已经剥离了这些资产,但这是Pepsi影响如何达到远广阔的一个例子。

Pepsico拥有大约500项专利。(Market.US)

3.它拥有强大的全球影响力。
它的国际分部使经营一家全球性企业变得容易得多,而不是只专注于一个公司总部。这也使得每个业务单元能够通过将产品交付和开发与当地消费者需求相结合来更好地服务于各自的市场。当100多个品牌和标签的销售成功受到威胁时,这是一个重大的利益。

百事公司是世界百强企业之一。(Statista)

4.它已经掌握了供应链管理。
仅仅以众多品牌闻名是不够的;这些产品必须实际生产并运往世界各地。百事已经掌握了这门艺术,以满足世界各地消费者的需求。它的供应链流程确保货架永远不会空空如也,百事可乐可以随时满足顾客的需求。

百事公司成立于1965年。(Market.US)

5.它使用直接到商店的交付模型。
许多公司拥有巨大销售足迹,依靠巨大的分销中心,围绕重点销售地区,这些中心销售地区,其中包括其库存,并让他们更快地使区域交付。但是,这确实创建了成本时间和金钱的额外后勤步骤。

百事采用了一种直接从制造商发货到商店的模式,省去了过程中的一个过渡步骤。这确实给百事带来了直接满足需求的负担,但它已经找到了在不造成交付瓶颈的情况下做到这一点的方法。

百事可乐的全球销售额为308.9亿美元。(Statista)

6.它有一个强大的营销策略。
消费者广告和营销是百事可乐的主要部分促销努力。从印刷到电视台,广播到社交媒体,更多,它管理杂耍数十个史尔瓦尔瓦尔德品牌和口味的微妙平衡,同时推广新选择。建立这种营销机需要不断的细化,百事可乐已经这样做了。

百事公司一年内在广告上花费了30亿美元。(Statista)

7.它的目标受众年轻。
尽管百事的核心品牌已经存在了一个多世纪,但百事的目标受众更年轻,更热衷社交。百事可乐公司知道这一点,并将大部分广告面向不断增长的人口群体,随着时间的推移,他们将继续拥有更多的购买力。它利用了这种自然的买家偏好,为销售和收入带来巨大利益。

百事公司是领先的咸味零食公司。(Statista)

8.它很好地利用了背书和赞助。
像许多公司一样,Pepsico经常从事名人认可,以促进其品牌。它还参与与运动队和其他公司伙伴关系的赞助,以确保在市场上不断增长。这种赞助和伙伴关系意味着百事可乐已成为提供食品和饮料产品的许多组织的首选提供者。

百事可乐一直是推特上十大特色品牌之一。(Statista)

弱点

它被锁在与可口可乐的竞争中。
一提到百事可乐,人们就会想到它的主要竞争对手可口可乐。所谓的“可乐之战”已经持续了几十年,一家公司总是试图超越另一家公司——或者找到某种方式模仿另一家公司的成功。每个品牌都有自己的细分市场和特色,但在公众的眼中,这种竞争是不可避免的,百事也必须始终牢记。

百事可乐公司是全球第四大饮料公司。(Statista)

它的模型仅依赖于食品和饮料。
考虑到百事可乐强大的品牌库,认为它应该多样化其产品似乎有悖常理。话虽如此,如果其他公司决定进入额外的服务线路,仅仅依赖食品和饮料可能会成为一个问题。如果能找到正确的制胜之举,进一步的品牌收购、重返餐饮市场或另一次企业重组都有可能带来意想不到的增长。

百分比百分比百分比净收入来自食品销售。(Statista)

3.它的产品大多被认为是不健康的。
百事可乐销售的许多产品被健康专家认为是不健康的。许多节食者或试图改善个人习惯的人将戒掉含糖饮料和咸零食作为第一步,这意味着如果更多的人考虑改变饮食习惯,销售额可能会随之下降。虽然百事的产品令人耳目一新,令人满意,但它需要考虑到这些产品对消费者福祉的影响。

百事可乐最初的配方是在19世纪80年代开发出来的。(Market.US)

4.其一些产品失败了。
偶尔,依赖于一款成功核心产品的公司会在一款新产品上押下巨大的赌注。百事公司在过去几次推出百事水晶(Pepsi Crystal)和百事透明(Pepsi Clear)等产品时都是这样做的,但不幸的是,这些赌注没有得到回报。这样的失败至今仍在消费者中引起共鸣,这可能会导致人们对该品牌产生负面情绪。

百事可乐公司旗下的激浪在美国饮料市场占有6.1%的市场份额。(Statista)

5.它经历了公关问题。
百事的一些广告活动在消费者中引起了错误的共鸣,并引起了巨大的反弹。花时间确保所有的活动都经过了仔细考虑,这对于避免可能直接导致销售收入下降的公关噩梦至关重要。对于一个拥有巨大市场影响力的公司来说,将这些问题最小化是非常重要的。

百事公司的全球净收入接近704亿美元。(Statista)

机会

1.它可以使产品多样化。
同样,对于这样一家成功的公司来说,这似乎是不必要的一步。但是每个公司都可以继续成长和改进,它必须超越自身寻找新的增长途径。百事可乐可以探索它可能没有收购的其他产品线,并扩展到这些市场。

百事旗下23个品牌的年销售额均超过10亿美元。(百事可乐)

它可以扩大公司伙伴关系。
一些企业伙伴关系已经为百事可乐赢得了巨大的成功,并且可以随时了解以这种方式改善底线的新方法。这些举措可以像当地伙伴关系一样微妙地提供食品和饮料服务,或者大胆作为餐馆品牌或甚至运动队的收购,以保证优先的供应商身份。如果潜力是正确的,可能性是无止境的。

Pepsico的净收入从2007年到2020年增长了78%。(Statista)

3.它可以向新兴市场扩张。
搬进新兴市场可能是百事可乐的相对容易的游戏。它已经在各种国际市场上存在强大的存在,并确定关键的新市场在以这种方式已经存在的公司基础设施已经存在,因此不会像这样困难。它可以利用来自邻国或地区的现有善意,获得对新的消费者群体的关键早期进入。

百事公司的利润率为14.3%。(Statista)

4.它可以进军健康产品领域。
随着更多买家寻求更健康的选择,避免含糖或不健康的选择,百事可乐可以骑着这种消费者偏好,甚至成为市场领导者。它可以为其核心产品线制定更健康的选择,甚至可以获得已知的品牌已知会有健康意识。这些举措可以为公司为其不健康的替代品而闻名的公司提供新的增长和成功途径。

百事公司在全球拥有291,000名员工。(Statista)

5.它可以为其核心产品提供新的口味。
提供新的口味或变体应该是一个仔细考虑的举动,因为根本偏离可能不会对市场景观产生积极影响。然而,通过为许多品牌提供不同的风味变化,百事可乐已经很好地做得很好。继续这种多样化和增长对于满足消费者对新鲜和令人兴奋的需求至关重要,同时仍然保持其所既定的选择的势头。

Pepsi-Cola在2020年美国饮料市场的市场份额为7.8%。(统统)

6.它可以开始更多地依赖于其研发流程的消费者。
除了付费研究人员来说,消费者可以直接征收消费者,而不是仅关注努力,而是可以直接咨询他们的意见和围绕新产品的意见和想法。这可以像持续和越来越多的焦点组测试一样简单,但该公司也可以进入专用的消费者测试组,为开发的产品提供定期反馈和输入。这确保了在考虑下一个产品的产品时被考虑到消费者品味和偏好。

Pepsico在2020年在产品研发中花了719万美元。(Statista)

威胁

它面临着激烈的市场竞争。
除了前面提到的与可口可乐的竞争,百事还面临着其他品牌的竞争。每一个细分市场都必须加以考虑,每一个品牌都应该仔细观察其他可能侵入各自市场的外部品牌。这样的竞争只是商业活动的一部分,百事公司必须在这些挑战中保持其在市场上的主导地位。

Pepsico是世界上第五大最有价值品牌之一。(福布斯)

2.其人口统计学很容易改变。
虽然它对年轻买家具有自然呼吁,但百事可乐必须认识到这种市场分部的口味很容易和有时会更换。它必须在以更好的方式与成功机会的战略方式联系到新买家的呼吁更加安全的客户基础的微妙平衡。此外,如果赌注未最终偿还,则深入地进入一个段可能是昂贵的赌博。

在美国,每天有超过6000人在网上搜索“百事”。(Kalinax)

这面临着一些国际贸易问题。
作为许多不同国家的区域总部的公司,百事可乐必须遵守所有适用的国家和国际贸易法。当这些法律直接影响制造或分配过程时,这可能会出现问题,因为它们最终可以防止在商店货架上获得产品的最终目标。

2018年,北美饮料市场占百事总收入的33%。(Market.US)

4.它可能成为政府监管的牺牲品。
除了包罗万象的贸易法规,政府法规也会给任何公司带来麻烦——尤其是那些严格从事食品和饮料生产的公司。一些政府甚至对某些类别的食品中某些不健康成分的含量进行了限制,或者要求最终产品中某些成分的披露。虽然这些信息披露对于企业透明度和对消费者负责至关重要,但这些举措可能会给一家严重依赖零食和苏打水的公司带来问题。

2020年,全球超过360亿款碳酸饮料销售。(统统)

5.它可能不会吸引注重健康的消费者。
含糖,咸,脂肪含量与专注于健康选择的消费者不舒服。如果在多余的时间或长时间消费,许多百事可乐的产品可以造成损害人们的身体幸福,这对一家公司来说,这是一家专注于其在抑制令人耳目一新的渴望和令人满意的小吃的渴望的公司的坏消息。一些客户的磨损将是不可避免的,但减轻这些类型的损失是百事可乐在这个方向上继续消费者趋势的关键。

Pepsico的品牌价值在2021年的价格为182亿美元。(福布斯)

6.经济衰退可能会破坏。
虽然一罐苏打水或一袋薯片似乎很便宜,但任何一种经济低迷都可能导致许多消费者更仔细地审视自己的购买习惯。在某些情况下,消费者可能会跳过收银台上额外购买的零食或饮料,这可能累积成百事可乐的巨额亏损。

百事公司占美国碳酸饮料销售市场的24%。(Statista)

Pepsi-Cola公司似乎有望永久增长和成功,拥有100多个成功和建立的品牌以及全球几乎保证的存在。然而,消费者远离不健康的选择和现有核心产品的竞争可能会对未来的底线造成麻烦。通过响应态度来改变消费者品味,扩大和多样化其产品产品,并尽可能避免公共关系问题,百事可乐可以留在食品和饮料行业中的Juggernaut几十年来。

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