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沃尔玛的SWOT分析(2021年):27个强度和劣势

沃尔玛以其庞大的店面、“每日低价”和庞大的零售业务而闻名,它确实是一股不容小觑的力量。简单地说,它是世界上最大的零售商,从一个不起眼的阿肯色州农村起家,发展成为一个国际巨头。

看起来像这样的公司不会有什么错,但每个公司都有它的起起落落。让我们看看沃尔玛作为一家公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。

优势

这是一个巨大的全球组织。
沃尔玛是世界上收入最高的公司之一。它与亚马逊(Amazon)、阿里巴巴(Alibaba)、eBay等公司争夺总销售数据,经常被列入全球店面数量最多的公司名单。事实上,在某种程度上,沃尔玛以其规模而闻名:其零售店以其巨大的布局和数量惊人的产品可供选择而闻名。

沃尔玛是世界上最大的零售商。(财富)

这是一个家喻户晓的名字。
每个人都知道“沃尔玛”这个名字。它是世界上最强大的品牌之一,因为它不断增加的存在和营销策略。尽管它不能被认定为“高端”零售商,但它已成为可负担性、便利性和许多其他消费者喜爱的标志。然而,沃尔玛似乎在追求数量而不是质量,因为它寻求增加店面位置和每年的客户群。

沃尔玛是全球最具影响力的25个品牌之一。(统计数据)

它存在于全球大多数地区。
在北美,沃尔玛似乎遍布每一个主要的城市和城镇,经常有多个地点相距仅几个街区。这家连锁店有三种不同的店铺类型——基本的“折扣店”,这是标准规模的店铺;“超级中心”要大得多,提供更广泛的产品选择;还有“社区市场”,专门卖杂货。

更重要的是,这种在美国无处不在的存在只是其全球足迹的一小部分,其大多数零售店都在其他国家。

2020年,沃尔玛在全球运营着1501家门店。(统计数据)

4.它已经掌握了供应链操作。
像沃尔玛这样的大规模企业需要能够迅速有效地移动产品,沃尔玛已经掌握了这一艺术。它保持了对其供应链物流的紧密控制,无论何时何地,都可以在全国各地毫不费力地运输货物和产品。

沃尔玛在2020年赢得了5.24亿美元的收入。(Statista)

它对供应商施加了巨大的力量。
沃尔玛能够保持其供应链的部分原因,如发条,这是对供应商的强大控制。通过沃尔玛零售地点销售其商品的公司被迫坚持沃尔玛的经营优惠,往往会产生微量利润边距或有时的订单需求。想要做的制造商

沃尔玛大小的企业必须吞下一些药片,而不是所有人都在努力。此外,市场力量的这种巨大的力量竞争者在这个水平上满足消费者需求,这使得沃尔玛在整体零售市场中成为强大的司机。

沃尔玛每小时利润为180万美元。(业务战略枢纽)

6.它提供了大量的产品选择。
沃尔玛的购物者可以在彼此的几个过道中找到几乎任何东西:杂货,处方药,健康美容产品,厨房用品,电动工具,汽车护理,电子,书籍,工艺品,宠物食品以及数十种其他产品类别。沃尔玛为几乎各种各样的客户都是一个单一的一站式商店,这使得这使得那些寻求尽快完成购物旅行的人们可以实现方便的选择。

沃尔玛提供超过6000万不同的产品。(业务战略枢纽)

7.它还利用制造业规模经济。
沃尔玛不得在其架子上提供少数每种类型的产品。几乎每个产品都可以一次购买数十个客户,并且货架不断重新存放。通过沃尔玛销售他们的商品的公司通常由于店面的店面庞大的体积瓦尔蒙特必须填补消费者而应对巨大的规模经济。“大盒子商店”心态很高,很大程度上是由于沃尔玛的影响力。

沃尔玛超过56%的零售销售额来自食品杂货。(统计数据)

8.它对实惠产品有强烈关注。
除了沃尔玛的产品种类繁多之外,其产品的价格通常比竞争对手低得多。这仍然是沃尔玛独特的竞争优势之一;长期以来,该公司一直依赖其“每日低价”销售活动,以特别实惠的价格提供关键产品。即使它的正常价格也比其他商店低得多,这使得沃尔玛成为精打细算的消费者的热门选择。

该公司成立于1962年,但于1969年首次由沃尔玛名称进行。(Someka)

9.它雇用了很多人。
经营一家跨国公司需要大量人力,而沃尔玛显然符合这一要求。它是世界上最大的私营雇主,也是世界上最大的三大企业实体之一(仅次于美国国防部和中国军队)。

无论是为零售店,企业办公室还是制造业和分销中心工作,都在美国和世界各地的许多人依靠沃尔玛的薪水。

美国所有员工占沃尔玛的百分之一。(商业内幕)

10.它提供在线零售的能力正在扩大。
由于许多公司在整个21世纪学到,如果公司希望继续成功,在线销售是未来的方式。沃尔玛在业务的在线销售部分中取得了很大的进步,改善了用户界面,为消费者的某些部分提供了在线特价。

它还跳上了在线订单拾取的当前趋势渠道,允许消费者通过网站或应用程序将订单放在商店上的购买,从实际行走过道时挽救时间。

沃尔玛占据了5.3%的在线销售额。(统计数据)

弱点

1.该公司的利润率相对较低。
对于拥有如此强大的销售数据和收入的公司来说,沃尔玛的利润率实际上比较低。向消费者提供如此有竞争力的价格,即使在一开始就较低的生产价格,也意味着所售出的每个物品的相对利润远低于其他零售商。沃尔玛依赖于其销售机器涉及的广泛规模经济,以实现其享有的高销售和利润数据,这可能是可靠的,但不是最有利可图的运作条款。

沃尔玛在全球雇用了230万人。(沃尔玛)

2.它的商业模式可以很容易复制。
尽管它持续成功,但沃尔玛在其商业模式下没有做任何特别特别的事情。它以实惠的价格为各个消费者销售各种产品。它的多样性很容易被其他超市风格的零售商模仿,并且任何数量的公司都可以 - 并且可以专注于沃尔玛提供的数百个产品段之一,通常为这笔钱提供更好的产品。它可能已经完善了“大盒子商店”模型,但其他零售商正在缓慢但肯定地赶上。

沃尔玛的品牌价值为932亿美元。(统计数据)

3.对高级零售商来说是非常不利的。
专注于单一类型的产品的高级零售商可以致力于他们的所有资源,以非常好地做一件事,而沃尔玛希望以仅仅是可接受的水平来做一切。尽管其他零售商以更高的消费者的成本销售产品,或者可能拥有更高的成本,但首先制造和分发产品,他们的利润率也可以更高,而消费者对这些产品的信任也更高。沃尔玛可能是经济的选择,但在质量最重要的时候并不总是最好的选择。

沃尔玛在2020年的商店每周拥有2.65亿游客。(统统)

4.它因其招聘和人力资源实践而受到火灾。
沃尔玛通常被视为它寻求员工的低工资和低技能公司。它遭受了许多零售职位的“最低工资”的感知,而该公司也因不公平招聘实践和工资交易指控而受到火灾。

沃尔玛40%的员工是兼职。(投资顾问)

它并不总是员工的员工。
顾客对沃尔玛零售店的一个常见抱怨是,他们的人手不够。很难找到一个关联人来回答问题或找到特定的产品,而且似乎总是有太多的客户在结账,而没有足够的注册人员来完成这些工作。

Walmart通过安装在许多商店的自核售货亭来追踪这些问题,但较低的人员配置可能会继续存在问题。

沃尔玛的平均时薪是14.26美元。(投资顾问)

6.它以向员工提供糟糕的医疗保健而闻名。
医疗保健是当今政治和社会气候的一个热门话题,不幸的是,沃尔玛并不以提供高质量的医疗保健计划而闻名。与其他受欢迎的选择相比,这样做的成本对员工来说很高,福利也很差。

沃尔玛在Facebook上有3427万粉丝。(统计数据)

7.其销售点系统需要在整个企业中更新。
另一个关键的缺点是运行沃尔玛销售点系统(运行收银台的程序)的技术基础结构。该系统的许多方面几十年来都没有更新,也没有为一线员工提供他们需要从事相对简单和普通的交易类型的自主权。更新一个全球范围的企业确实需要时间、精力和支出,但考虑到近年来在这一领域所发生的改进,这是一个明显的劣势。

该公司的创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton)被评为20世纪最具影响力的100人之一。(时间)

机会

它可以扩展到发展中国家。
沃尔玛已经扩展到许多外国市场,但它可以继续这一趋势,保持成功,并发现自己在全球更多的角落。在进入可能不那么富裕的市场时,利用其预算友好的声誉可以帮助公司。

近59%的沃尔玛的商店位于美国以外。(统计数据)

2.它可以改善其劳动实践。
招聘和射击实践往往是任何公司的头条新闻的目标,人力资源管理的其他方面可能导致大量的pr命噩梦。沃尔玛已被迫捍卫其劳动实践 - 多年来往往不成功 - 但最近的积极变化有助于公司的形象。它可以继续这种积极趋势,以仍然是一个理想的就业选择。

沃尔玛55%的员工是女性。(投资顾问)

3.它可以提高其产品的质量标准。
预算友好并不总是转化为高质量。尽管利润利润已经低,但沃尔玛可以继续投资其产品的质量,以确保持续的消费者信任。

2020年,沃尔玛在美国运营了4756家门店。(统计数据)

4.它可以与其他公司建立战略联盟。
与第三方供应商和其他公司的合作可以极大地有助于实现新的成功水平。沃尔玛可以与许多不同类型的供应商合作,创造新的盈利和销售渠道,这对双方都有利。

沃尔玛在美国的网上销售额达到了1960万美元。(统计数据)

威胁

1.它提供的工作可能会继续被视为低工资和低技能。
“Walmart Headenter”刻板印象有一些真相:许多沃尔玛的零售职位是典型的最低工资工作,不需要大量的教育或技能。员工福利最近的变化不会改变在大型零售商的工作中工作的事实并没有根据所执行的工作水平提供许多职业发展的机会。

2006年至2020年,美国的沃尔玛商店数量增长了44.6%。(Statista)

2.健康和可持续生活方式的流行趋势与其当前品牌不保持一致。
沃尔玛的许多食品选择都不是最健康的,而且消费者倾向于可持续增长的做法和时尚的饮食可能会让购物者望而却步。沃尔玛可以专注于满足更多的消费者需求,以接触到新的消费者群体,但从长远来看,未能接触到所有类型的买家可能是有害的。

沃尔玛的邻居市场商店仅关注杂货,从2012年的210年增长到2020年的809 - 增加385%。(统计数据)

3.它在几个领域都面临着激烈的竞争。
其他公司仍然可以在市场上提供强有力的竞争,即使是沃尔玛这样的企业巨头。在线加州亚马逊仍然指挥在线销售领域的强劲部分,尽管最近在网上销售能力方面竞争的能力尽管竞争的能力。其他超级零售商像目标一样,他们自己定位为沃尔玛的高级替代品,同时仍提供低成本的选择,雕刻出一个关键的消费者细分市场并将它们从沃尔玛撤销。

沃尔玛全球在线销售额达到3970万美元。(统计数据)

4.其他零售商在网上市场表现更好。
亚马逊只是一个公司的一个例子,在线表现更好,其中几十个其他人上升到虚拟空间中的挑战。这是一个主要原因是亚马逊和其他类似公司的目的是在线公司,甚至沃尔玛的大规模覆盖范围,仍然有一些产品在亚马逊上更容易找到。沃尔玛的成功已经持续,并将继续建立在众多购物中心,如果不能以这种方式跟上消费者的需求,这可能会削减潜在的利润。

沃尔玛的净销售额为5200亿美元。(统计数据)

5.它已成为多项产品争议的受害者。
当涉及消费者争议时,低质量的产品只是冰山一角。沃尔玛提供的一些产品为社会正义担忧引起了PR问题,创造了政治风暴,或者对社会的某些细分市场。沃尔玛应该非常注意,确保其产品没有故意犯罪,或者更糟糕的是,消费者以伤害的方式放弃。

沃尔玛超市已经成为美国最受欢迎的购物应用程序。(投资顾问)

6.它的网站经常存在问题。
沃尔玛正在不断提高客户的在线购物体验,但其网站由于消费者需求而经常崩溃,或者基于差的设计或施工有错误和错误。零售商沃尔玛的大小根本不能在这个规模上继续存在问题。沮丧的购物者将只是在其他地方携带业务。

沃尔玛是最大的公开交易公司。(财富)

沃尔玛是一个在很多方面都无法回避的零售巨头。它以极低的价格提供了种类惊人的产品,如果不是每年大量的销售数字,这可能会削弱其潜在的利润。然而,作为世界上收入和就业人数最多的公司之一,与其他公司相比,它仍然难以公平对待员工;它还将继续面临来自其他零售商的激烈竞争。通过对产品供应和劳工做法进行一些关键的改变,沃尔玛可以在未来发展得更大。

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